中國網山東勝利油田2月23日訊 2月15日勝利工程公司井下修井作業大隊全面啟動“五賽五比”為主題的提速增效勞動競賽,以精準有效的制度方案,最大限度調動干部員工投身上產競賽的積極性。
為更好的運行好此次貫穿全年的勞動競賽活動,該大隊制定了《單井核算辦法》、《勞動競賽考核辦法》等制度,進一步完善單井成本核算體系,細化考核指標配比,使考核的時效性、針對性和可操作性顯著增強。
根據施工類型差別,他們組織工程管理部門出臺了《施工周期獎勵考核辦法》,根據大修、側鉆、鉆井類別科學測算出定額施工周期,明確每道工序超前或滯后時限相對應的獎懲數額,實行一口井一核算、一口井一兌現的考核制度,讓員工收入差距按績效分配有效體現,激勵約束作用得到充分發揮。
更加注重施工時效、成本控制和經營效益的考核制度,讓基層單位在施工過程中更加謹慎,在每口井上修前,都要進行嚴格評估預算,以便最大限度降低成本控制風險。從施工開始到完井過程,施工單位需要按照大隊統一設計的單井考核成本表填寫勞務、材料、油料、設備、工具以及施工時間等每一項成本支出明細,為后期考核提供詳實依據。
通過競賽比拼平臺的搭建,增強了基層單位控制成本、提速增效的積極性和有效性,為促進大隊整體經營水平提升提供了保障。
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