中國(guó)網(wǎng)山東勝利油田2月21日訊 近期，勝利油田河口采油五區(qū)在注采班站中倡導(dǎo)開好“兩個(gè)會(huì)、搞好兩項(xiàng)檢查”的“2+2”工作法，從安全思想提升、隱患排查整改、高效組織運(yùn)行中不斷探索方法、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為提質(zhì)增效升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
面對(duì)安全環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，安全管理壓力大的實(shí)際情況，河口采油五區(qū)以抓實(shí)安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持從小處著眼，從基本功抓起，創(chuàng)新安全管理模式，為提質(zhì)增效升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“請(qǐng)口述一下你的安全崗位責(zé)任制內(nèi)容。”在羅北接轉(zhuǎn)崗位，安全監(jiān)督員牛猛在例行安全檢查的同時(shí)，對(duì)崗位員工劉青竹進(jìn)行提問。隨后，他拿出紙，要求全體在崗人員默寫《崗位應(yīng)急處置卡》上的內(nèi)容，并收回一一進(jìn)行打分，以檢查各職工對(duì)安全崗位制度的掌握程度。此外，他們每季度組織一次HSE考試，考試內(nèi)容涉及安全文件傳達(dá)、安全知識(shí)、崗位責(zé)任制等應(yīng)重點(diǎn)掌握的題目，每位崗位員工通過尋找答案并動(dòng)手填寫，進(jìn)一步加深了對(duì)安全知識(shí)、安全規(guī)程及規(guī)章制度的理解，從而不斷提升安全思想意識(shí)。
安全隱患排查“曝光+整改”，以深入“我為安全作診斷”活動(dòng)為載體，從人、物、環(huán)境等多方面進(jìn)行全過程、全方位診斷，有的放矢開展安全隱患治理。以“自查+外查”的方式開展安全診斷，“自查”即員工在日常工作中對(duì)照班站制定的《點(diǎn)檢對(duì)照表》，按照各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)隱患存在點(diǎn)逐一進(jìn)行排查，對(duì)于可以解決的隱患問題限期整改落實(shí)，對(duì)于整改不了的及時(shí)上報(bào)安全管理人員處理;“外查”即各站管理人員每周例行的安檢，將隱患在微信群里“曝光”，直觀便捷地督促整改到位。在落實(shí)整改環(huán)節(jié)，按照“四分機(jī)制”對(duì)每一個(gè)操作步驟進(jìn)行危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，逐一羅列每項(xiàng)隱患的誘發(fā)因素，揭示隱患的產(chǎn)生原因，認(rèn)真制定安全“病癥”防范整改措施和建議實(shí)施“銷項(xiàng)”管理。
安全生產(chǎn)運(yùn)行“線上+線下”。在“508站HSE微信管理群” 職工張勇@安全管理人員，反映羅35-50井口回壓、取樣閘門漏氣，并拍照進(jìn)行上傳。一分鐘他收到回復(fù)，“緊緊壓帽試試看”“緊了還是漏”他回復(fù)到“井口注意防火，維修班馬上過去整改。”隨后安全管理人員立即通知維修人員，準(zhǔn)備工具進(jìn)行整改。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，管理區(qū)各班站充分運(yùn)用“線上”方式，利用安全微信平臺(tái)，上傳安全視頻圖片、事故案例、安全故事等，在潛移默化中增強(qiáng)職工安全意識(shí)及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)問題、分析問題。在“線下”，及時(shí)落實(shí)整改問題，組織安全事故應(yīng)急演練，召開安全座談會(huì)，通過思想碰撞、情感溝通，達(dá)到激發(fā)全員關(guān)注安全、遵章守紀(jì)、敬畏生命的良好效果。
