中國網(wǎng)山東勝利油田7月14日訊(于佳 李雙領(lǐng) 李君) 在勝利油田東勝公司信遠(yuǎn)采油管理區(qū)，一場“變形記”在這里上演。平日里“高枕無憂”的基層站站長變身參賽選手，員工則坐在臺下當(dāng)起了考官。此舉引來一片圍觀與熱議。
每隔一段時間，這個管理區(qū)就從采油、注水、集輸、作業(yè)等專業(yè)隨意抽取考試項目，對三個注采站的八名站長和副站長進(jìn)行理論和實(shí)操方面測試。考試不僅實(shí)行現(xiàn)場打分、現(xiàn)場公布成績，而且考評官都是從普通員工中抽取。
“實(shí)在太丟人了。”再次回想起第一次考試的尷尬場景，河122注采站副站長王希寧仍然心有余悸，“平日里只想著帶隊伍干活，卻忽略了自身理論實(shí)踐操作的學(xué)習(xí)。”如今往考場一站，才發(fā)現(xiàn)問題百出。
在信遠(yuǎn)采油管理區(qū)經(jīng)理梁先兵印象中，“王站長”現(xiàn)象在那次測試中并不是個例，很多基層隊站干部一跳出自己負(fù)責(zé)的那畝田，就變得手忙腳亂、不知所措，有的甚至連作業(yè)施工中的站位和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范都做不到，鬧出不少笑話。而笑話的背后，正是這個管理區(qū)在創(chuàng)新培訓(xùn)改革、提升基層干部綜合素質(zhì)上的一次探索。
無論在任何時候，安全管理工作都是企業(yè)發(fā)展不容忽視的，而基層站長業(yè)務(wù)能力高低又直接決定了帶隊伍的水平。考慮到管理區(qū)井況復(fù)雜，加之基層隊站干部在內(nèi)部崗位之間時有變動，為了提高這個群體的綜合能力和素質(zhì)，信遠(yuǎn)采油管理區(qū)改變“過去只考員工，不考站長”的培訓(xùn)盲區(qū)，采取了這種轉(zhuǎn)換“角色”的激勵方式。
考試給王希寧們帶來壓力的同時，也推動著這些基層隊站干部不再只局限在自己的一畝三分地里，而是打開眼界，全方位多領(lǐng)域多專業(yè)學(xué)習(xí)和提升自我能力，工作指揮也變得更為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
這種倒逼機(jī)制同樣激勵了普通員工的學(xué)習(xí)動力。“面對平日里的上司，如果不努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，拿什么去考核他們!”河122注采站員工白云燕說。
“角色”互換帶來的不只是思想上的轉(zhuǎn)變，還引發(fā)了一系列“蝴蝶效應(yīng)”，比如：基層隊站干部安全意識增強(qiáng)、現(xiàn)場指揮能力提高以及管理區(qū)安全生產(chǎn)管理水平提升。
如今在信遠(yuǎn)采油管理區(qū)，這套辦法不僅被作為提升基層干部綜合能力的一項長效機(jī)制，還被作為“新苗苗”青年培養(yǎng)計劃的一項重要措施，在管理區(qū)人才儲備、解決基層后備干部培養(yǎng)方面發(fā)揮著重要作用。
初審編輯 王曉君
