中國網(wǎng)山東勝利油田6月1日訊(趙軍梅)“5月4日站長(zhǎng)李東上午更換1#加熱爐減壓閥，已更換完畢。”勝利油田海洋廠集輸大隊(duì)海六站計(jì)量班班長(zhǎng)施見鵬確認(rèn)無誤后在公示欄上張貼的《黨員干部跟班勞動(dòng)寫實(shí)表》“監(jiān)督人”一行寫下了自己的名字。這是今年這個(gè)大隊(duì)黨員干部跟班勞動(dòng)，承包班組班長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查的一個(gè)縮影。
“以前都是站上干部來檢查我們的工作，現(xiàn)在他們和我們一起勞動(dòng)，反過來我們還能監(jiān)督檢查他們的勞動(dòng)情況，這不但給我們樹立了榜樣，大家工作勁頭也更足了。”施見鵬激動(dòng)地說。
5月份正值產(chǎn)量上產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，為激發(fā)全員創(chuàng)效熱情，集輸大隊(duì)組織全體黨員干部一對(duì)一承包班組、跟班勞動(dòng)，黨員干部帶頭干，干多干少、干得好不好，成效由一線員工來評(píng)判。
“從督導(dǎo)負(fù)責(zé)人到跟班勞動(dòng)主體不僅僅是我們身份的轉(zhuǎn)變，最關(guān)鍵的是要轉(zhuǎn)變觀念，帶領(lǐng)崗位員工細(xì)微之處扣效益，主動(dòng)作為降成本。”大隊(duì)長(zhǎng)彭修鎮(zhèn)強(qiáng)調(diào)。
在海五聯(lián)合站副站長(zhǎng)李剛在跟班勞動(dòng)保養(yǎng)循環(huán)油泵時(shí)，發(fā)現(xiàn)剛更換不久的密封處又發(fā)生滲漏，隨即找來合適的密封和崗位員工一起更換。
“原來設(shè)備出問題都找人來修，但維修人員對(duì)設(shè)備不熟悉，只是哪壞修哪，維修不徹底，設(shè)備維修過于頻繁。現(xiàn)在在站上黨員干部的帶領(lǐng)下，設(shè)備、儀器等出了問題，只要我們自己能修的堅(jiān)決自己修，既提高工作效率又省下維修成本。”海五聯(lián)壓縮機(jī)班班長(zhǎng)國超說。
在跟班勞動(dòng)過程中，黨員干部堅(jiān)持一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦，在精細(xì)管理、提質(zhì)增效上爭(zhēng)先鋒、當(dāng)標(biāo)兵。在海四聯(lián)合站自主會(huì)戰(zhàn)工作中站長(zhǎng)張延濤根據(jù)班組除銹刷漆進(jìn)度，統(tǒng)一編制用漆計(jì)劃，同時(shí)對(duì)同一顏色的管線、閥門、設(shè)備刷漆，不僅減少了同色油漆的浪費(fèi)，同時(shí)毛刷、滾子等易耗工具使用量也明顯減少。
一個(gè)黨員就是一面旗幟，黨員干部帶頭干就是發(fā)動(dòng)全員創(chuàng)效最好的動(dòng)員令。如今，“怎么干才能更省錢、怎么做才能創(chuàng)效益”已經(jīng)成為了大隊(duì)全體員工的價(jià)值追求，成為集輸站庫一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
人人“算效益賬，干效益活”，挖潛創(chuàng)效已經(jīng)成為了基層干部員工的自覺行為。跟著黨員干部一起，自主維修、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等群眾性挖潛創(chuàng)效活動(dòng)在集輸大隊(duì)已遍地開花。自活動(dòng)開展以來，大隊(duì)共累計(jì)收集創(chuàng)新創(chuàng)效立項(xiàng)29條，維修保養(yǎng)閥門87處，設(shè)備除銹刷漆48臺(tái)，整改安全隱患38項(xiàng)，修舊利廢整合9臺(tái)機(jī)泵，節(jié)約勞務(wù)成本5萬余元、維修成本23.7萬元。
初審編輯 趙文霞
