中國(guó)網(wǎng)山東勝利油田2月24日訊 近幾天，河口廠準(zhǔn)備大隊(duì)要在高質(zhì)高效完成日常崗位每一項(xiàng)工作的同時(shí)，按照前期制定的工作部署和要求，與大隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)一同趕往各個(gè)基層隊(duì)，與基層干部和班組長(zhǎng)“面對(duì)面”，逐隊(duì)盤點(diǎn)剖析去年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，以及基礎(chǔ)管理工作開展情況和效果，并針對(duì)存在薄弱環(huán)節(jié)，集思廣益，共同制定整改優(yōu)化措施，持續(xù)提升管理水平，進(jìn)而堅(jiān)決打贏“提質(zhì)增效、改革轉(zhuǎn)型、強(qiáng)基固本”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。
為確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效，這個(gè)大隊(duì)認(rèn)真制定實(shí)施方案，由大隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的運(yùn)行。同時(shí)，要求基層必須統(tǒng)籌詳細(xì)的對(duì)去年各項(xiàng)工作進(jìn)行盤點(diǎn)，重點(diǎn)分析勞務(wù)欠收的主客觀原因，要有數(shù)據(jù)支持;重點(diǎn)分析成本支出情況、材料使用狀況，給出超節(jié)原因的答案，問題要剖析透;要結(jié)合弱項(xiàng)或存在問題，拿出創(chuàng)收、挖潛、節(jié)支的具體措施或想法，盡量給出勞務(wù)預(yù)測(cè)和成本節(jié)約預(yù)測(cè);要加入人工、折舊等因素，分析單位的盈虧平衡點(diǎn)，為2017年整體工作的運(yùn)行提供參照。并對(duì)涉及各項(xiàng)工作方面的問題和困難，坦誠(chéng)提出各自的意見建議。
在此基礎(chǔ)上，這個(gè)大隊(duì)還要求，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)組室必須提前對(duì)本業(yè)務(wù)工作數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，現(xiàn)場(chǎng)交流基層查擺的問題，給出意見建議，共同剖析、提升。同時(shí)，對(duì)各基層問題、建議、措施，匯總整理，形成文字材料統(tǒng)一上報(bào)。
面對(duì)更為嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，這個(gè)大隊(duì)牢固樹立“管理出效益、出生產(chǎn)力”的理念，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，在深化基層自主管理的基礎(chǔ)上，善于總結(jié)提升，深刻剖析查找“短板”，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，從細(xì)處入手，向?qū)嵦幹Γ诮拥貧狻⒙涞亍?shí)用和管用上下功夫，積極建立更加適合工作需要的各項(xiàng)管理考核制度，相互協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)，過程監(jiān)督，即時(shí)反饋，強(qiáng)化落實(shí)，失職問責(zé)，靠更加嚴(yán)細(xì)實(shí)的措施不斷增強(qiáng)制度意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，使抓基層、強(qiáng)管理、打基礎(chǔ)保持制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，力戒形式主義，以更加精細(xì)的基礎(chǔ)管理帶動(dòng)發(fā)展水平的新提高。
